为进一步把经营分析工作的效能落到实处，驱动集团整体经营管理水平持续提升，近日，集团公司副董事长、总裁张翔带队深入鼎乐投资公司、鼎晟能源公司，全程参与两家单位的月度经营分析会，认真听取两家单位现阶段经营发展思路与实际诉求，与基层人员共同拆解问题成因、研讨应对方案，现场办公协调资源、给出具体解决思路，主动把问题解决端口前移到经营最前线，保障经营发展难题得到及时、高效的闭环解决。

在鼎乐投资公司，张翔指出，鼎乐投资公司要锚定清晰战略定位，优化资源配置与业务布局，做深做细市场环境研判，提前谋划下半年工作任务，细化节点目标、强化过程管控，确保各项经营指标落地有支撑、推进有路径、完成有保障；要充分调动员工积极性，推动经营管理与市场需求精准对接；领导班子要带头下沉一线，做到“身入、心入、脑入”，切实提升发现问题、解决问题的能力。

在鼎晟能源公司，张翔指出，鼎晟能源公司要深耕产业链布局、创新合作模式、健全经营管理机制、强化人才队伍建设、发挥技术奖项优势赋能品牌营销，全力破解发展堵点；要立足长远定位，坚持问题、目标、结果导向，补短板、优模式、拓赛道，夯实核心竞争力。

张翔强调，集团公司各单位要进一步强化集团全局“一盘棋”意识，压紧压实经营管控主体责任，严格对标集团年度经营目标任务细化分解落实路径，强化过程跟踪、动态调整和闭环管理，确保经营数据真实可靠、经营举措落地见效，确保圆满完成全年各项目标任务。

集团公司党委委员、副总裁唐虎，资本运营部负责人，鼎乐投资公司、鼎晟能源公司领导班子及相关部门负责人参加上述会议。